Finansal planlama ve nakit akışı yönetimi
Gelir-gider projeksiyonlarınızı 12 aylık dönemlerle modelliyoruz. Nakit sıkışıklığı yaşamadan yatırım yapabileceğiniz dönemleri belirliyoruz. Bankalarla kredi görüşmeleriniz için hazır dosya çıkartıyoruz.
Ankara'da 12 yılı aşkın süredir KOBİ'lere ve orta ölçekli firmalara somut sonuçlar üreten stratejiler sunuyoruz. Hedefiniz net, planınız hazır olsun.
Büyüme planınızı birlikte çizelimNasıl çalışıyoruz
İlk hafta boyunca mali tablolarınızı, müşteri verilerinizi ve operasyonel akışlarınızı inceliyoruz. Amaç, büyümenin önündeki darboğazları rakamlarla ortaya koymak. Tahmin değil, veri konuşuyor.
Analiz çıktılarına göre 90 günlük bir yol haritası hazırlıyoruz. Bu harita, gelir artışı hedeflerini ve maliyet azaltma adımlarını haftalık görevlere böler. Her görevin sorumlusu, takvimi ve ölçüm kriteri bellidir.
Ekibinizle birlikte haftalık kontrol toplantıları yapıyoruz. Sapmaları erken yakalıyoruz, gerekirse rotayı aynı hafta içinde düzeltiyoruz. Danışmanlık raporu yazıp bırakmak gibi bir alışkanlığımız yok.
Projenin sonunda kapanış raporu, elde edilen sonuçların karşılaştırmalı tablosu ve devam önerileri sunuyoruz. Artık bu süreci kendi ekibinizle yürütebilir durumda olmanız gerekiyor; bağımlılık yaratmak istemiyoruz.
Uzmanlık alanlarımız
Gelir-gider projeksiyonlarınızı 12 aylık dönemlerle modelliyoruz. Nakit sıkışıklığı yaşamadan yatırım yapabileceğiniz dönemleri belirliyoruz. Bankalarla kredi görüşmeleriniz için hazır dosya çıkartıyoruz.
Üretim veya hizmet süreçlerinizdeki gereksiz adımları tespit ediyoruz. Ortalama projelerimizde operasyonel maliyetlerde yüzde 12 ile 18 arasında düşüş sağlanıyor. Süre: genellikle 6 hafta.
Yeni bir şehre, sektöre veya ihracat pazarına açılmak istiyorsanız rekabet analizi, fiyatlandırma modeli ve dağıtım kanalı seçimi konularında çalışıyoruz. Türkiye genelinde ve Orta Doğu pazarlarında deneyimimiz var.
Büyüyen şirketlerde en sık karşılaştığımız sorun, görev tanımlarının belirsizliği. Organizasyon şemanızı yeniden çiziyor, performans değerlendirme sistemi kuruyor ve kilit pozisyonlar için işe alım kriterleri oluşturuyoruz.
ERP, CRM veya e-ticaret altyapısı seçiminde bağımsız değerlendirme yapıyoruz. Yazılım satmıyoruz; sizin ihtiyaçlarınıza uyan çözümü belirliyoruz. Geçiş sürecinde proje yönetimini üstleniyoruz.
Proje örnekleri
Ankara'daki 85 çalışanlı bir OEM üreticisinin üretim hattını 8 hafta boyunca analiz ettik. Fire oranını yüzde 4,2'den yüzde 1,8'e düşürdük. Yıllık tasarruf: 1,1 milyon TL.
İç Anadolu'da 6 şubesi olan bir perakende markasının Ege Bölgesi'ne açılma sürecini yönettik. Pazar araştırması, lokasyon seçimi ve tedarik zinciri kurulumu dahil 14 haftalık bir projeydi. İlk yıl hedeflenen cironun yüzde 108'ine ulaşıldı.
Sipariş hazırlama süresi ortalama 47 dakikadan 29 dakikaya indi. Barkod tabanlı izleme sistemi kurulumu ve raf düzeni değişikliği ile bu sonuca ulaştık. Proje süresi: 5 hafta.
Sık sorulan sorular
Büyüme planınızı birlikte çizmek için formu doldurun ya da doğrudan arayın. İlk görüşme ücretsiz, bağlayıcı değil.